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【比較】特定技能と技能実習、育成就労制度の違いをわかりやすく解説

日本の労働力不足が深刻化する中、外国人材の活用は中小企業にとって避けて通れない課題となっています。しかし、技能実習特定技能に加え、新設される育成就労制度など、制度が複雑で「自社にはどれが最適なのか?」と頭を抱える人事担当者様も多いのではないでしょうか。
本記事では、これら3つの制度の違いを徹底比較し、それぞれのメリット・デメリットを整理しました。また、導入時に活用したい外国人雇用助成金のポイントについても触れていきます。

技能実習制度とは?国際貢献を目的とした現行制度の仕組み

技能実習制度は、もともと日本の技術を開発途上国へ移転するという国際貢献を目的とした制度です。
1993年に創設されて以来、多くの外国人材が日本の現場で活躍してきました。

制度の目的と基本構造

この制度の最大の特徴は、あくまで実習(学び)であるという点です。
そのため、実習生は最長5年の期間、特定の職種で技能を習得し、帰国後に母国の発展に寄与することが期待されています。企業側にとっては、若く意欲的な人材を一定期間確保できるメリットがありますが、労働力の需給調整手段として利用することは本来の趣旨とは異なります。

技能実習制度の課題と転換期

近年、技能実習制度は転籍(転職)の制限低賃金労働といった人権上の問題が指摘されてきました。
また、現場の実態が労働力確保にシフトしていることから、実態と制度の乖離を埋めるために抜本的な見直しが行われることとなりました。この流れを受けて登場したのが育成就労制度です。
なお、導入検討時には、制度運営のコストを補填できる外国人雇用助成金の活用有無を事前に確認しておくことが推奨されます。

特定技能制度とは?即戦力人材の確保を目的にした在籍資格

2019年に新設された特定技能は、技能実習とは異なり、明確に国内の深刻な人手不足の解消を目的とした制度です。

即戦力としての期待

特定技能は、一定の技能試験と日本語試験に合格した即戦力の人材を対象としています。
そのため、入国直後から高いパフォーマンスを期待できるのが特徴です。建設、介護、外食など、特に人手不足が著しい16の特定産業分野が対象となっており、中小企業にとって非常に心強い制度といえます。

1号と2号の違いとキャリアパス

特定技能には1号(最長5年)と、より高度な技能を持つ2号(更新制限なし・家族帯同可)があります。1号から2号へステップアップすることで、長期的な雇用が可能になります。
企業がこうしたキャリア形成を支援する場合、外国人雇用助成金などの公的支援を活用することで、教育コストや受け入れ環境整備の負担を軽減できるケースがあります。

育成就労制度とは?技能実習に代わる新しい制度のポイント

2024年に成立した改正法により、技能実習制度は廃止され、新たに育成就労制度が創設されることが決まりました(2027年までに施行予定)。

制度設立の背景と目的

育成就労制度は、これまでの技能実習の国際貢献という建前を捨て、特定技能へつなげるための人材育成人材確保を目的としています。
未経験者を3年間で特定技能1号のレベルまで育成し、そのまま日本で長く働いてもらうことを前提としています。

主な変更点:転籍制限の緩和

大きな変更点は、一定の条件(日本語能力や就労期間など)を満たせば、同一職種内での転籍(転職)が可能になることです。これにより、労働者の人権を守りつつ、より健全な労働市場が形成されることが期待されています。
受け入れ企業としては、選ばれる企業になるための努力が求められますが、そのための環境整備費用については外国人雇用助成金の対象となる可能性を注視しておくべきでしょう。

【徹底比較】特定技能・技能実習・育成就労の違い一覧表

各制度の違いを一目で把握できるよう、主要な項目を比較表にまとめました。

中小企業が選ぶべき基準

即戦力を求めるなら特定技能、自社でじっくり育てたいなら育成就労(旧:技能実習)というのが基本的な考え方です。どちらを選ぶにせよ、募集や教育には相応のコストがかかります。
そこで、企業の経済的負担を減らす外国人雇用助成金の情報を常にアップデートしておくことが、賢い経営判断の鍵となります。

💡 労務のプロの視点:コストだけで選ぶと危険?企業の規模や業種に応じた制度選択の最適解

「結局、どの制度が一番安く済むの?」というご質問をよくいただきます。しかし、外国人雇用労務士の視点では、コストだけで選ぶのは非常にリスクが高いと言わざるを得ません。

自社に最適な制度を見極めるための「3つの診断基準」をご紹介します。

  1. 「教育の余裕」はあるか?
    • 技能実習・育成就労: 未経験者を自社で育てる前提の制度。教育体制が整っている中〜大規模企業に向いています。
    • 特定技能: 即戦力を求める制度。教育コストを抑え、すぐに現場の戦力として動いてほしい小規模〜中規模企業にマッチします。
  2. 「長期定着」をどこまで望むか?
    • 特定技能は「2号」への移行ができれば、家族帯同や永住も視野に入ります。単なる労働力確保ではなく、将来の幹部候補や現場リーダーを育てたいなら、特定技能を見据えた設計が不可欠です。
  3. 「管理コスト」の実態を見ているか?
    • 制度ごとに、登録支援機関や監理団体への委託費、監査対応の工数が大きく異なります。目先の月給だけでなく、年間の「見えない管理コスト」を試算した上で選択すべきです。
Success

育成就労制度の開始により、制度の境界線はさらに複雑になります。自社の事業計画に合わせた5年後、10年後を見据えた採用戦略を一緒に立てましょう。最適な制度選択が、結果として最もコストを抑えることにつながります。

人事担当者が押さえておくべき外国人雇用の注意点

外国人材を採用する際、単に人が足りないからという理由だけで進めると、思わぬトラブルを招くことがあります。

適切な労務管理と法遵守

外国人も日本人と同様に労働基準法が適用されます。
特に特定技能や育成就労では、日本人と同等以上の報酬を支払うことが義務付けられています。
不法就労助長罪に問われないよう、在留カードの確認や期限管理は徹底しなければなりません。

文化理解と社内コミュニケーション

言葉の壁だけでなく、文化や宗教の違いを理解する姿勢も重要です。社内の受け入れ体制を整えるための研修を実施したり、相談窓口を設置したりすることが定着率アップにつながります。
こうした多文化共生の取り組みに対して、自治体独自の外国人雇用助成金が支給される場合もありますので、所在地の情報を確認してみましょう。

特定技能・育成就労の活用で「外国人雇用助成金」を最大化する方法

外国人材の雇用には、渡航費の補助や登録支援機関への委託費など、初期費用がかさみがちです。
ここで活用したいのが助成金制度です。

活用できる主な助成金の例

代表的なものに、厚生労働省の人材開発支援助成金があります。
これは外国人材に専門的な訓練を行った際に、その経費や賃金の一部が助成されるものです。
また、生産性向上を目的とした設備投資と外国人雇用を組み合わせることで、受給額が加算される仕組みもあります。

申請のポイントとタイミング

外国人雇用助成金は、原則として事前の計画届が必要です。
採用が決まってからでは申請できないものが多いため、制度導入を検討する段階で専門家に相談するのが鉄則です。複雑な申請手続きをクリアすることで、実質的な採用単価を大幅に抑えることが可能になります。

まとめ:制度の違いを理解し、持続可能な人材確保を

技能実習から育成就労への移行は、日本が外国人材に選ばれる国になるための大きな転換点です。
即戦力の特定技能と、育成を前提とした育成就労。自社の事業計画に合わせてこれらを使い分けることが、慢性的な人手不足を解消する唯一の道といえます。

助成金や制度の最新情報を常にキャッチアップし、外国人雇用助成金を賢く活用しながら、外国人材と共に成長できる職場環境を築いていきましょう。

特定技能・育成就労制度の導入を成功させるために

この記事で紹介した内容を踏まえ、まずは以下を確認しましょう。

外国人材の受け入れは、制度の複雑さや法改正の頻度から、自社のみで完結させるには非常にハードルが高いのが実情です。事前準備を怠ると、後に不法就労や労務トラブルに発展するリスクもあります。

サプルでは、特定技能や育成就労に関する相談やサポートに対応しております。 「どの制度が自社に合うか分からない」「助成金の活用方法を知りたい」といった制度の活用をご検討中の企業様は、ぜひお気軽にお問い合わせください。